根據微信網(wǎng)的日常監測情況，微信“購物”入口中，京東自營(yíng)商品體現甚少，以目前情況看，150個(gè)品牌專(zhuān)題中，約30個(gè)推薦位為京東直供，其余約120個(gè)品牌產(chǎn)品主要來(lái)自于京東微店和pop平臺。在為數不多的直供商品，主要集中在京東主營(yíng)優(yōu)勢的3c數碼、家電、國際知名碗表、母嬰用品、健康保健食品、部分標品百貨等品類(lèi)。

　　然而，事與愿違的是，用戶(hù)需求與京東微信商品布局截然不同。微信網(wǎng)官網(wǎng)微信調研顯示，六成以上的投票者表示，在微信上更愿意購買(mǎi)京東自營(yíng)商品，而接受第三方pop平臺商品比例僅為37%。“微信用戶(hù)更傾向于購買(mǎi)價(jià)格一定、質(zhì)量有標準、服務(wù)有保障的標準品。而對于價(jià)格差異較大、質(zhì)量較難保證的其他商品，用戶(hù)態(tài)度偏向謹慎。”商家向微信網(wǎng)表示，這反映出用戶(hù)對京東的“強自營(yíng)”的肯定。

　　不過(guò)，無(wú)論是微信購物入口還是京東的app，留給自營(yíng)類(lèi)目發(fā)揮的空間和余地并不多。這也與其做大pop平臺迅速抬升規模，擴大毛利的戰略方向有密切關(guān)聯(lián)。

　　其實(shí)從去年開(kāi)始，京東自營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)感受到巨大壓力。雖然提供了超值的用戶(hù)體驗但憑借賺取差價(jià)的方式，但其依然無(wú)法填平人力物力耗費的巨大成本，毛利一直難以保證。京東公布的2014年q1財報顯示，按照非美國通用會(huì )計準則，凈虧損8100萬(wàn)元。而2013年京東公布的毛利率，僅僅在9.8%，低于業(yè)界普遍認為的15%生死線(xiàn)。

　　據微信網(wǎng)了解，今年上半年，京東家電、3c部分品類(lèi)開(kāi)始放開(kāi)自營(yíng)，吸引大品牌的各區域總代或大型經(jīng)銷(xiāo)商直接到pop開(kāi)店，意在解放部分資源轉撲pop平臺。為此，微信購物入口帶給京東pop的移動(dòng)流量也是巨大的、迫切的。不過(guò)，按照上述調研結果來(lái)看，微信的用戶(hù)似乎還不太買(mǎi)京東pop的賬。

　　一家電商移動(dòng)項目負責人向微信網(wǎng)揭示了他以為的真相：“開(kāi)放平臺模式根本不適合做的移動(dòng)端，這部分業(yè)務(wù)應該由京東微店去承載，讓品牌商更直接地去和用戶(hù)之間發(fā)生關(guān)系。”數據顯示，截至目前，自營(yíng)類(lèi)目仍然是京東的絕對核心，占比在80%以上，但當京東開(kāi)始全面向移動(dòng)端靠攏的時(shí)候，曾經(jīng)立下赫赫戰功的自營(yíng)業(yè)務(wù)卻與移動(dòng)漸行漸遠，這讓京東面臨著(zhù)新的選擇....

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