成立于2005年的豆瓣，以其獨特的小清新氣質(zhì)在躁動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)界孤獨生長(cháng)。創(chuàng )始人楊勃“不刻意商業(yè)化”的理念讓豆瓣一直離錢(qián)都很遠，成立9年，仍未盈利。

　在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界，豆瓣以其全球獨一無(wú)二的存在慢慢生長(cháng)，但比互聯(lián)網(wǎng)更快的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，豆瓣似乎已經(jīng)錯失追趕的良機。

　　楊勃的底氣也許來(lái)源于豆瓣一系列的漂亮數字：截至2013年，注冊用戶(hù)7500萬(wàn)，2億月獨立uv，2.3億日pv。的確，在pc端，用戶(hù)規模比豆瓣大的也只有十二三家。

　　但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“快時(shí)代”讓這個(gè)1億，日均pv為1.6億。對于“流量為王”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，豆瓣無(wú)疑是個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是資本眼中的香餑餑。但現在的熱度似乎在下降。

　　與此相對的另外一家以“慢”出名的公司——大眾點(diǎn)評網(wǎng)，卻受到資本追捧，最終騰訊高價(jià)入股20%，加速變革。

　 　“我覺(jué)得點(diǎn)評的慢和豆瓣的慢還是有本質(zhì)的區別的，表面上看起來(lái)還是很慢，但我覺(jué)得重要節點(diǎn)不能慢，有一句話(huà)說(shuō)得很對：你可以輸在起點(diǎn)，但不能輸在轉折 點(diǎn)。我覺(jué)得他們在重要的轉折點(diǎn)沒(méi)有抓住機會(huì )，比如移動(dòng)的轉變、文化產(chǎn)業(yè)等。文化產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展很好，豆瓣處在一個(gè)蠻好的風(fēng)口，但是沒(méi)有被吹起來(lái)，我個(gè)人都 覺(jué)得難以理解?！币晃粚?zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)投資的資深人士這樣告訴理財周報(微信公眾號：money-week)記者。

　　三年前，借助智能手機的興 起，移動(dòng)大潮來(lái)臨，這幾乎是一個(gè)眾人皆知的機遇。而在此之前的2009年，大眾點(diǎn)評網(wǎng)就開(kāi)始布局移動(dòng)端，推出android v1.0版本，兩個(gè)月后又推出iphone v1.0。2010年在團購剛剛興起的時(shí)候，大眾點(diǎn)評網(wǎng)順勢而為，推出團購業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷的殘酷的百團大戰后，目前成為團購市場(chǎng)位居第二，僅次于美團網(wǎng)。

　　其實(shí)，與大眾點(diǎn)評相比，豆瓣網(wǎng)在移動(dòng)端的布局幾乎處在同一起跑線(xiàn)。據豆瓣網(wǎng)公關(guān)林敏介紹，豆瓣網(wǎng)布局移動(dòng)端開(kāi)始于2009年的豆瓣fm，之后的幾年中陸續上線(xiàn)各種移動(dòng)端產(chǎn)品。

　　楊勃將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看成是對自己的“一個(gè)巨大解放”。

　　2013年，楊勃公開(kāi)談到自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰略，他認為豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累8年，每一個(gè)改動(dòng)都很困難，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)產(chǎn)品都是獨立的，可以做很多新的事情。

　　之后，我們就看到從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的豆瓣整體分裂為10個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的豆瓣。

　　楊勃在移動(dòng)端將豆瓣分為10個(gè)垂直類(lèi)的豆瓣產(chǎn)品：豆瓣fm、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣電影、豆瓣購書(shū)單、豆瓣音樂(lè )人、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線(xiàn)上活動(dòng)和豆瓣廣播。

　　在移動(dòng)端，是一個(gè)豆瓣好，還是多個(gè)垂直豆瓣好？這在業(yè)界也引起不少的爭論。

　　淘寶無(wú)線(xiàn)的一位產(chǎn)品經(jīng)理認為，無(wú)論是一個(gè)app還是多個(gè)app都是為公司的戰略目標服務(wù)的，百度旗下不下于一百個(gè)app，但都沒(méi)有形成拳頭產(chǎn)品，淘寶引以為戒，集中力量做淘寶客戶(hù)端。

　　他認為豆瓣的目標不太清楚，但相信目前這樣的app形態(tài)還是和豆瓣的目標相關(guān)的。而楊勃的理念就是“幫助用戶(hù)更好地發(fā)現生活”，所以他在移動(dòng)端的產(chǎn)品更加垂直化、精細化。

　　而一位姓張的產(chǎn)品經(jīng)理則認為分開(kāi)的好處是做起來(lái)簡(jiǎn)單，上線(xiàn)迭代靈活。大全app做起來(lái)很難，但他認為一個(gè)更好的單一豆瓣app形態(tài)是可能存在的，現在只是還沒(méi)摸到門(mén)路。

　　但毋庸置疑的是，分散后的豆瓣在移動(dòng)端將不得不面臨各個(gè)垂直領(lǐng)域的對手，甚至與bat正面交鋒。

　　比如豆瓣主打的是興趣社交，但現在百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準興趣社交。

　 　陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強，整體仍以帖子為中心； 豆瓣電影則遭遇強勁的微信和qq電影票，目前微信已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點(diǎn)擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影app如出一 轍，而各種專(zhuān)業(yè)電影票訂票app如格瓦拉、大眾點(diǎn)評網(wǎng)、美團等也與豆瓣直接競爭；qq音樂(lè )、酷狗、酷我、天天動(dòng)聽(tīng)等也在分食豆瓣fm的潛在市場(chǎng)；豆瓣閱讀 則與熊貓看書(shū)、拇指閱讀等閱讀類(lèi)app爭搶市場(chǎng)。

　　分散后的豆瓣會(huì )不會(huì )顯得勢單力薄，況且楊勃的重心似乎仍在pc端。

　　因為2013年1月楊勃公開(kāi)表示豆瓣的uv在過(guò)去一年翻了一倍達到2億，在商業(yè)營(yíng)收環(huán)節，pc端是主要的來(lái)源，所以，豆瓣在pc端還有大的嘗試。

　　但在投資人眼中，也許5年后，就沒(méi)有人玩電腦了。

　　商業(yè)化進(jìn)程慢

　　盡管楊勃對豆瓣的未來(lái)似乎胸有成竹，但從資本的角度來(lái)說(shuō)，投資人士對目前的豆瓣表現出更多的是擔心。

　 　“關(guān)鍵是它的趨勢，如果這個(gè)公司很賺錢(qián)，上市只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，現在連豆瓣用戶(hù)的增長(cháng)我都有些擔心，是不是還有前進(jìn)的動(dòng)力，無(wú)論是從一個(gè)用戶(hù)的角度還是 第三方我都有點(diǎn)擔心。因為用戶(hù)更多的時(shí)間用在移動(dòng)上了，它沒(méi)有移動(dòng)的戰略，沒(méi)有移動(dòng)的產(chǎn)品，用戶(hù)使用的粘性會(huì )減少，最終也許在移動(dòng)端有替代品出現，現在還 沒(méi)有，也許將來(lái)別人動(dòng)作比較快，把他的電影、書(shū)的份額吃掉，不是不可能。就算沒(méi)有吃掉，它現在也被微信吃掉了，因為用戶(hù)在pc上的時(shí)間越來(lái)越少?！鄙鲜鐾?資人說(shuō)道。

　　從用戶(hù)增長(cháng)上看，豆瓣現在似乎不用擔心，林敏給理財周報的數據顯示：截至2013年，豆瓣月獨立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)(uv)2億，注冊用戶(hù)7900萬(wàn)。這與2012年相比，uv翻倍，似乎這個(gè)擔心過(guò)早。

　　從移動(dòng)端產(chǎn)品上看，豆瓣不是沒(méi)有，而是太多，而且沒(méi)有一個(gè)在細分領(lǐng)域有足夠影響力的產(chǎn)品，相對較好的是豆瓣fm。

　　豆瓣fm是豆瓣第一個(gè)移動(dòng)端的產(chǎn)品，上線(xiàn)一年多便成績(jì)斐然。

　　2011年11月，豆瓣對外宣布豆瓣fm(douban.fm)月覆蓋用戶(hù)數超過(guò)800萬(wàn)人，手機客戶(hù)端下載量近300萬(wàn)。

　　在當時(shí)的蘋(píng)果應用商店app store中，豆瓣fm當前版本(2.1.0)平均評分為五星，所有版本平均評分四星，一共有8183份用戶(hù)評分，位居中國區免費應用軟件音樂(lè )類(lèi)排名榜首。而彼時(shí)位列二三位的qq音樂(lè )和酷狗音樂(lè )加起來(lái)的用戶(hù)評分還不到160個(gè)。

　　遺憾的是，截止到2014年3月6號音樂(lè )類(lèi)免費iphone軟件排名中，豆瓣fm排在第10， qq音樂(lè )、酷狗仍位列二三位，鈴聲大全、酷我音樂(lè )、百度音樂(lè )、天天動(dòng)聽(tīng)等后來(lái)者居上，擠進(jìn)前十。

　　上述投資人認為豆瓣在移動(dòng)端的豆瓣電臺策略未必正確，因為豆瓣主要的流量并不在豆瓣電臺上。理財周報記者也證實(shí)，在豆瓣以“影、音、書(shū)”為主的架構中，流量最大的是電影。

　　當然，在業(yè)績(jì)貢獻上，豆瓣電影和豆瓣fm都是商業(yè)化較早的項目。

　　據林敏介紹，豆瓣目前的商業(yè)模式是品牌廣告、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、與電商分成相關(guān)的收入以及與產(chǎn)品結合的商業(yè)模式，具體包括豆瓣電影在線(xiàn)選座購票、豆瓣fm pro、豆瓣閱讀電子書(shū)、豆瓣同城購票等。

　　一向強調“不刻意商業(yè)化”的豆瓣在2012年似乎加快了商業(yè)化的腳步。

　　2012年5月豆瓣先后上線(xiàn)豆瓣閱讀作品商店和電影票“在線(xiàn)選座”功能；隨后又推出豆瓣fm pro，也就是豆瓣電臺的付費版本；去年9月又上線(xiàn)了豆瓣?yáng)|西，嘗試電商分成業(yè)務(wù)。

　　與豆瓣積累近9年的上億的流量來(lái)說(shuō)，如果想要商業(yè)化，可以有無(wú)數種可能，比如豆瓣可以走向電商、自營(yíng)電商抑或類(lèi)似天貓的電商平臺；可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團購網(wǎng)站；可以走向媒體，從電影點(diǎn)評直接延伸到視頻網(wǎng)站；可以走向硬件，以豆瓣fm為基礎做播放器，以豆瓣閱讀為基礎做豆瓣的kindle；甚至可以將線(xiàn)下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線(xiàn)旅游等等。

　　但現在的豆瓣商業(yè)化痕跡依然很淺。

　 　這源于淡泊名利的楊勃獨特的產(chǎn)品觀(guān)：“我一直覺(jué)得用戶(hù)價(jià)值可以帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，我們仍然在做從第一時(shí)間起步的新的創(chuàng )新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用 的產(chǎn)品。我也認為一個(gè)產(chǎn)品的生命周期不能強求，不能在生命周期還處于早期的時(shí)候強求轉化商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的轉換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強 的事情?！?

　　也許正是楊勃的“淡泊”和“不運營(yíng)”讓豆瓣至今未盈利。

　　押寶數年，紅杉聯(lián)創(chuàng )焦灼

　　2010年豆瓣開(kāi)始在移動(dòng)端上線(xiàn)豆瓣fm，這樣的起跑并不輸于其他互聯(lián)網(wǎng)公司。但關(guān)鍵是，時(shí)至今日，豆瓣在移動(dòng)端尚沒(méi)有做出一款在細分領(lǐng)域名列前茅的產(chǎn)品，這與豆瓣在pc端的地位似乎并不匹配。

　　究竟是什么原因導致豆瓣在移動(dòng)端的慢？

　　“關(guān)鍵是ceo和高管的戰略可能做錯了判斷，在一些重要的戰略上做了錯誤的決定。在一些產(chǎn)品更新上太慢了，而且并沒(méi)有抓到重點(diǎn)，比如說(shuō)移動(dòng)這個(gè)重點(diǎn)，他們根本就沒(méi)有抓到。這里面原因很多，是不想做還是想做沒(méi)做出來(lái)或者缺人等?！痹撏顿Y人繼續解釋道。

　　關(guān)于產(chǎn)品更新的速度，大眾點(diǎn)評網(wǎng)的主管產(chǎn)品與運營(yíng)的副總裁姜躍平深有感觸，此前慢公司大眾點(diǎn)評的產(chǎn)品更新速度并不快，但姜躍平表示最近自從向產(chǎn)品更新很快的攜程學(xué)習后，大眾點(diǎn)評也明顯加快了產(chǎn)品研發(fā)更新的速度。

　　日新月異的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)席卷三年，豆瓣依然按照自己的節奏慢生長(cháng)，不知道楊勃的內心是否開(kāi)始焦灼，但可以確定的是投資人開(kāi)始有點(diǎn)焦灼了。

　 　2006年，聯(lián)創(chuàng )策源投資豆瓣200萬(wàn)美元，這也是豆瓣獲得的第一輪投資，2009年豆瓣再次獲得聯(lián)創(chuàng )策源和摯信資本的投資，2011年紅杉、摯信資本 和貝塔斯曼亞洲基金共同注資豆瓣5000萬(wàn)美元，彼時(shí)的楊勃宣稱(chēng)豆瓣已接近盈利且不存在業(yè)績(jì)壓力，主要收入源自品牌廣告。

　　值得注意的是，在豆瓣第三輪融資中并沒(méi)有出現前兩輪均參與的聯(lián)創(chuàng )策源。

　　當時(shí)楊勃對此解釋說(shuō)，聯(lián)創(chuàng )策源主要以早期投資為主，所以沒(méi)有參與此輪投資。這一說(shuō)法并不成立，理財周報記者發(fā)現就在豆瓣第三輪融資的前6個(gè)月，聯(lián)創(chuàng )策源參與投資了鉆石小鳥(niǎo)的第三輪融資，聯(lián)合方源資本注資5000萬(wàn)美元。

　　不過(guò)，對于是否有前兩輪的投資者借第三次融資退出一事，豆瓣并沒(méi)有給出明確的回應。

　　盡管理財周報記者多方聯(lián)系，但“出差”在外的楊勃無(wú)法闡述自己的豆瓣究竟是怎樣的軌跡。無(wú)論怎樣，對楊勃來(lái)說(shuō)，如何將pc端豆瓣的巨大流量無(wú)縫對接到移動(dòng)端也許才是其應該解決的首要問(wèn)題。

　　如果豆瓣依然慢下去，接下來(lái)焦灼的應該是摯信資本和紅杉資本了，理財周報記者致電紅杉資本合伙人周逵，他表示不想就豆瓣的問(wèn)題發(fā)表看法，而在2012年，周逵則樂(lè )于以投資豆瓣為例發(fā)表看法。

　　可能對投資人來(lái)說(shuō)，豆瓣是否能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的末班車(chē)，在移動(dòng)端牢牢占據一席之地才是其樂(lè )意看到的事。

　 　“應該還有最后一年的機會(huì )，現在智能手機還有拓展的可能性，但要是再過(guò)一年就真難了，當然，它的種子用戶(hù)很好。不過(guò)，這個(gè)也是團隊基因的問(wèn)題，為什么三 年前做不出來(lái)的事情，現在難度更大的時(shí)候能做出來(lái)呢？我覺(jué)得這種可能性也很小。這是團隊思路和戰略的問(wèn)題?！鄙鲜鐾顿Y人對豆瓣并不樂(lè )觀(guān)。